PPA oder Direktbeschaffung: Was passt zu Ihrem Betrieb?

Die Frage „PPA oder Direktbeschaffung?“ wirkt auf den ersten Blick wie eine reine Preisentscheidung. In der Praxis geht es aber um deutlich mehr: Laufzeit, Mengenrisiko, Lastprofil, Nachhaltigkeitsziele, interne Steuerungsfähigkeit und die Frage, wie viel Marktrisiko ein Betrieb bewusst tragen kann.

Für gewerbliche Energienutzer ist die Entscheidung 2026 besonders relevant. Strompreise bleiben von Gaspreisen, CO2-Kosten, Wetter, Netzausbau, Kraftwerksverfügbarkeit und Regulierung abhängig. Gleichzeitig steigt der Druck, Energiekosten planbarer zu machen und den Bezug erneuerbarer Energien belastbar nachzuweisen. Ein Power Purchase Agreement (PPA) kann dafür ein starkes Instrument sein, ist aber nicht automatisch die beste Lösung. Direktbeschaffung kann flexibler und marktnäher sein, verlangt jedoch klare Regeln und laufendes Monitoring.

Der entscheidende Punkt: PPA und Direktbeschaffung sind keine Gegensätze im engeren Sinne. Ein PPA ist eine spezielle Form der Strombeschaffung, meist langfristig und an eine konkrete Erzeugungsanlage gekoppelt. Direktbeschaffung beschreibt dagegen die aktive Beschaffung am Markt, zum Beispiel über Spotmarkt, Terminmarkt, Tranchen oder indexierte Modelle. Häufig ist nicht „entweder oder“ die beste Antwort, sondern eine sauber strukturierte Kombination.

Was ist ein PPA?

Ein PPA, kurz für Power Purchase Agreement, ist ein langfristiger Stromliefervertrag zwischen einem Stromabnehmer und einem Erzeuger oder Projektentwickler. In der Regel geht es um Strom aus erneuerbaren Energien, etwa aus Wind- oder Photovoltaikanlagen. Unternehmen nutzen PPAs vor allem, um sich langfristig Strommengen zu sichern, Preisrisiken zu begrenzen und Nachhaltigkeitsziele mit konkreten Herkunftsnachweisen zu unterlegen.

Typische PPA-Formen sind:

• Onsite-PPA: Die Erzeugungsanlage befindet sich auf dem Betriebsgelände oder in unmittelbarer Nähe. Der Strom wird möglichst direkt vor Ort genutzt.
• Offsite-PPA: Die Erzeugungsanlage steht an einem anderen Standort. Die Lieferung erfolgt bilanziell oder physisch über das Stromnetz.
• Virtuelles oder synthetisches PPA: Es findet keine physische Stromlieferung an den Betrieb statt. Stattdessen wird ein finanzieller Ausgleich zwischen vereinbartem Vertragspreis und Marktpreis abgerechnet.

Wichtig ist die Produktstruktur. Ein „Pay-as-produced“-PPA liefert Strom so, wie die Anlage ihn erzeugt. Photovoltaik produziert vor allem tagsüber und saisonal stärker im Sommer, Windanlagen schwanken wetterabhängig. Ein „Baseload“- oder „Shaped“-PPA glättet diese Erzeugung stärker, ist dafür aber meist komplexer und kann zusätzliche Strukturierungskosten enthalten.

Was bedeutet Direktbeschaffung?

Direktbeschaffung bedeutet, dass ein Unternehmen seine Strom- oder Gasmengen aktiv und marktnah beschafft, statt lediglich ein Standardangebot mit fixem Arbeitspreis zu akzeptieren. In der Praxis geschieht das häufig über einen Lieferanten, Dienstleister oder Bilanzkreisverantwortlichen, der den Marktzugang, die Abwicklung und die Bilanzierung übernimmt. Große Verbraucher können je nach Setup auch sehr nah am Großhandelsmarkt einkaufen.

Direktbeschaffung kann verschiedene Modelle umfassen:

• Festlegung von Teilmengen über Terminmarktprodukte
• Tranchenbeschaffung über mehrere Kaufzeitpunkte
• Spot- oder Indexbeschaffung mit direktem Marktbezug
• hybride Modelle aus Terminmarkt, Spotmarkt und Risikokorridoren
• strukturierte Beschaffung mit klaren Triggern, Limits und Reporting

Der Vorteil liegt in der Flexibilität. Mengen können an Produktionsänderungen angepasst, Marktsituationen genutzt und Preisrisiken gestaffelt abgesichert werden. Der Nachteil: Ohne Governance, Datenqualität und Beschaffungsregeln kann Direktbeschaffung schnell zu unkontrolliertem Markttiming werden.

Einen breiteren Überblick zu Beschaffungsmodellen finden Sie auch im BVGE-Leitfaden zu sinnvollen Energieeinkaufsmodellen.

PPA und Direktbeschaffung im direkten Vergleich

Kriterium	PPA	Direktbeschaffung	Praktische Einordnung
Laufzeit	Meist langfristig, häufig mehrere Jahre bis über ein Jahrzehnt	Kurz- bis mittelfristig flexibel strukturierbar	PPA bindet stärker, Direktbeschaffung bleibt anpassungsfähiger
Preislogik	Fester Preis, Indexformel oder Mischmodell möglich	Spot, Terminmarkt, Tranchen, Index oder Hybrid	PPA stabilisiert, Direktbeschaffung kann Marktchancen nutzen
Mengenrisiko	Abhängig von Erzeugungsprofil und Vertragsprodukt	Abhängig von Verbrauchsprognose und Beschaffungsstrategie	Beide Modelle brauchen Last- und Mengensteuerung
Nachhaltigkeit	Hoher Nachweiswert bei sauberer Herkunftsnachweis-Logik	Möglich über Grünstromprodukte oder Herkunftsnachweise	PPA kann stärkere Zusätzlichkeit bieten
Komplexität	Hoch bei Vertrag, Bilanzierung, Profil und Reststrom	Mittel bis hoch je nach Marktmodell	Beide Modelle erfordern Fachwissen
Flexibilität bei Standortänderungen	Eher begrenzt	Meist höher	Für wachsende oder unsichere Betriebe ist Direktbeschaffung oft einfacher
Risikoprofil	Langfristiges Preis-, Profil- und Gegenparteirisiko	Marktpreis-, Timing- und Governance-Risiko	Nicht das Modell entscheidet allein, sondern die Umsetzung
Eignung für Gas	In der klassischen PPA-Logik kaum relevant	Sehr relevant	Gasbeschaffung bleibt meist ein Direktbeschaffungsthema

Wann ein PPA gut zu Ihrem Betrieb passt

Ein PPA passt besonders gut, wenn Ihr Betrieb einen relativ planbaren Strombedarf hat und über mehrere Jahre hinweg einen definierten Anteil seines Verbrauchs mit erneuerbarem Strom absichern möchte. Das gilt vor allem für Unternehmen mit stabiler Produktion, hohem Stromverbrauch, belastbaren Verbrauchsprognosen und klaren Nachhaltigkeits- oder Kundenanforderungen.

Ein PPA kann sinnvoll sein, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:

• Ihr Stromverbrauch ist über mehrere Jahre ausreichend planbar.
• Ihr Unternehmen kann langfristige Vertragsbindungen intern freigeben.
• Sie möchten erneuerbaren Strom nicht nur bilanziell einkaufen, sondern konkreter einem Projekt zuordnen.
• Sie können Reststrom, Ausgleichsenergie und Profilrisiken professionell steuern.
• Geschäftsführung, Einkauf, Controlling und Recht sind in die Entscheidung eingebunden.

Der größte Irrtum besteht darin, ein PPA nur mit dem vereinbarten PPA-Preis zu bewerten. Dieser Preis ist nicht automatisch der vollständige Strompreis. Je nach Struktur kommen Kosten für Reststrom, Bilanzierung, Profilanpassung, Sicherheiten, Abwicklung und interne Steuerung hinzu. Bei physischer Netznutzung bleiben außerdem Netzentgelte, Steuern, Umlagen und Abgaben separat zu betrachten.

Für die Bewertung zählt daher der Vollkostenblick:

Kostenbestandteil	Warum er wichtig ist
PPA-Arbeitspreis	Kernpreis für die vereinbarte Strommenge
Profil- und Strukturkosten	Entstehen, wenn Erzeugung und Verbrauch zeitlich nicht zusammenpassen
Reststrombeschaffung	Deckt den Bedarf ab, den das PPA nicht liefert
Bilanzierungs- und Abwicklungskosten	Relevant bei physischer Lieferung und Bilanzkreismanagement
Herkunftsnachweise	Entscheidend für Grünstromausweis und Nachhaltigkeitskommunikation
Sicherheiten und Bonitätsanforderungen	Können Liquidität binden oder Vertragskosten beeinflussen
Vertrags- und Beratungskosten	Bei komplexen PPAs nicht zu unterschätzen

Gerade bei erneuerbaren PPAs ist die saubere Behandlung von Herkunftsnachweisen wichtig. Informationen zur deutschen Systematik stellt das Umweltbundesamt zum Herkunftsnachweisregister bereit.

Wann Direktbeschaffung die bessere Wahl sein kann

Direktbeschaffung ist häufig geeigneter, wenn Ihr Betrieb Flexibilität braucht. Das betrifft Unternehmen mit schwankender Auslastung, unsicherer Auftragslage, mehreren Standorten, geplanten Produktionsverlagerungen oder stark saisonalem Verbrauch. Auch wenn Ihr Unternehmen noch keine belastbare Lastgang- und Risikosteuerung aufgebaut hat, kann ein direktes, aber gut geführtes Beschaffungsmodell der pragmatischere Einstieg sein.

Direktbeschaffung passt besonders gut, wenn Ihr Betrieb:

• seine Mengen nicht langfristig sicher prognostizieren kann
• eine Beschaffungsstrategie schrittweise aufbauen möchte
• Marktchancen nutzen will, ohne sich zehn Jahre zu binden
• Gas und Strom gemeinsam professioneller steuern möchte
• interne Entscheidungsregeln für Tranchen, Spotanteile und Limits etablieren kann

Ein gut strukturiertes Direktbeschaffungsmodell ist kein Spekulieren. Es bedeutet, dass Kaufzeitpunkte, Mengenanteile, Risikolimits und Eskalationsregeln vorab definiert werden. Ein Teil des Bedarfs kann über Terminmarktprodukte abgesichert werden, ein anderer Teil bleibt indexiert oder spotnah. So entsteht ein Portfolio, das Budgetschutz und Marktflexibilität verbindet.

Besonders wichtig ist dabei der Unterschied zwischen Preisrisiko und Mengenrisiko. Viele Unternehmen sichern Preise ab, ohne die Mengen ausreichend zu prüfen. Wenn der Verbrauch später deutlich vom Plan abweicht, entstehen Mehrkosten, Nachbeschaffung oder Überdeckung. Deshalb gehört Direktbeschaffung immer mit Energie-Controlling und Lastdaten zusammen. Der BVGE-Beitrag zum Aufbau von Energie-Controlling zeigt, welche Daten und KPIs dafür relevant sind.

Der wichtigste Unterschied: Langfristige Bindung gegen operative Flexibilität

Ein PPA verschiebt den Fokus von kurzfristiger Marktoptimierung zu langfristiger Struktur. Das kann ein Vorteil sein, wenn Ihr Unternehmen bewusst Planungssicherheit sucht. Es kann aber zum Nachteil werden, wenn sich Produktion, Standorte oder Absatzmärkte stark verändern.

Direktbeschaffung hält mehr Optionen offen. Sie kann Preisrisiken stufenweise absichern und Verbrauchsänderungen schneller berücksichtigen. Dafür muss das Unternehmen akzeptieren, dass Budgets stärker mit Marktpreisen schwanken können, sofern keine klaren Absicherungsquoten definiert sind.

Die Entscheidung hängt daher weniger von der Frage ab, welches Modell „billiger“ ist. Entscheidend ist, welches Modell zu Ihrem Risikoprofil passt:

Unternehmenssituation	Tendenz
Stabiler Stromverbrauch, langfristige Standortperspektive, klare Grünstromziele	PPA prüfen
Stark schwankende Produktion oder unsichere Mengenentwicklung	Direktbeschaffung bevorzugen
Hoher Strombedarf mit professionellem Einkauf und Controlling	Kombination aus PPA und Direktbeschaffung prüfen
Mehrere kleine Standorte mit begrenzter Datenqualität	Erst Direktbeschaffung und Datenbasis verbessern
Starker Fokus auf kurzfristige Budgetflexibilität	Direktbeschaffung mit Tranchen oder Hybridmodell
Langfristige Kundenanforderungen an erneuerbare Energie	PPA oder hochwertiges Grünstrommodell prüfen
Gasintensive Prozesse	Direktbeschaffung und Gasvertragsstrategie priorisieren

Warum die Kombination oft die robusteste Lösung ist

Viele Betriebe müssen sich nicht vollständig zwischen PPA und Direktbeschaffung entscheiden. In der Praxis kann ein hybrides Beschaffungsportfolio sinnvoll sein: Ein PPA deckt einen planbaren Anteil des Strombedarfs ab, während die verbleibenden Mengen über Tranchen, Spotmarkt oder indexierte Liefermodelle beschafft werden.

Das hat mehrere Vorteile. Der Betrieb erhält einen langfristigen Grünstrombaustein, bleibt aber bei Restmengen flexibel. Gleichzeitig kann das PPA so dimensioniert werden, dass es nicht den gesamten Verbrauch abdecken muss. Das reduziert das Risiko, bei sinkender Produktion oder verändertem Lastprofil überversorgt zu sein.

Eine sinnvolle Struktur könnte zum Beispiel so aussehen: Ein definierter Teil des planbaren Grundbedarfs wird über ein PPA abgesichert. Verbrauchsspitzen, saisonale Schwankungen und flexible Lasten werden über Direktbeschaffung gesteuert. Ergänzend können Lastmanagement, Eigenerzeugung oder Speicheroptionen geprüft werden, wenn sie wirtschaftlich und betrieblich passen.

Wichtig ist dabei eine klare Portfoliosicht. Das Unternehmen sollte nicht einzelne Verträge isoliert bewerten, sondern die Gesamtwirkung auf Budget, Risiko, CO2-Berichterstattung, Liquidität und operative Abwicklung betrachten.

Typische Risiken bei PPA und Direktbeschaffung

Kein Beschaffungsmodell eliminiert Risiken vollständig. Es verändert nur, welche Risiken Ihr Betrieb trägt und welche Risiken an Lieferanten, Erzeuger oder Dienstleister abgegeben werden.

Risiko	Bei PPA	Bei Direktbeschaffung	Steuerungsansatz
Preisrisiko	Langfristiger Vertrag kann bei fallenden Marktpreisen teuer wirken	Spot- oder Indexanteile schwanken stärker	Szenarien, Preisbänder, Absicherungsquoten
Mengenrisiko	Erzeugung passt nicht immer zum Verbrauch	Beschaffte Mengen passen nicht immer zum Bedarf	Lastprognosen, Restmengenstrategie
Profilrisiko	Besonders relevant bei Wind und PV	Relevant bei spotnahen Modellen und Lastspitzen	15-Minuten-Lastgänge, Profilbewertung
Gegenparteirisiko	Projektentwickler, Betreiber oder Abnehmer fallen aus	Lieferant oder Dienstleister erfüllt nicht wie erwartet	Bonitätsprüfung, Sicherheiten, Ersatzlieferregelungen
Regulatorisches Risiko	Änderungen bei Marktregeln, Nachweisen oder Abgaben	Änderungen bei Netzentgelten, Umlagen, Steuern	Change-of-Law-Klauseln, Vertragsprüfung
Liquiditätsrisiko	Sicherheiten oder langfristige Verpflichtungen	Margining, Sicherheitsleistungen oder Nachzahlungen möglich	Liquiditätsplanung, Limit-System
Reportingrisiko	Herkunftsnachweise und Nachhaltigkeitswirkung müssen stimmen	Grünstromausweis kann weniger projektspezifisch sein	Nachweisprozess und Datenprüfung

Bei virtuellen PPAs kommt ein zusätzlicher Punkt hinzu: Die finanzielle Abrechnung kann je nach Vertragsstruktur bilanziell und rechtlich komplex sein. Unternehmen sollten daher frühzeitig Steuer, Recht, Rechnungswesen und gegebenenfalls Wirtschaftsprüfer einbinden.

Zur Marktbeobachtung sind verlässliche Datenquellen unerlässlich. Die Bundesnetzagentur veröffentlicht regelmäßig Monitoringinformationen zum deutschen Strom- und Gasmarkt. Für aktuelle Strommarktdaten ist außerdem SMARD eine zentrale öffentliche Plattform.

Entscheidungslogik: So prüfen Sie das passende Modell

Eine belastbare Entscheidung sollte nicht mit einem Lieferantenangebot beginnen, sondern mit dem eigenen Bedarf. Wer seine Lastgänge, Standortplanung und Risikotoleranz nicht kennt, kann weder ein PPA noch Direktbeschaffung sauber bewerten.

1. Lastprofil analysieren: Prüfen Sie mindestens die Viertelstunden-Lastgänge, Jahresmengen, Spitzenlasten, saisonale Muster und geplante Veränderungen. Für PPAs ist entscheidend, wie gut Erzeugungsprofil und Verbrauch zeitlich zusammenpassen.

2. Ziele priorisieren: Klären Sie, ob Budgetstabilität, Kostenoptimierung, Nachhaltigkeitsnachweise, Flexibilität oder Versorgungssicherheit im Vordergrund stehen. Nicht jedes Modell kann alle Ziele gleichzeitig maximieren.

3. Risikotoleranz festlegen: Definieren Sie, welche Preisbandbreiten akzeptabel sind, welche Mengen flexibel bleiben müssen und ab welchen Schwellen Entscheidungen eskaliert werden.

4. Vollkosten vergleichen: Vergleichen Sie nicht nur Arbeitspreise. Berücksichtigen Sie Reststrom, Strukturierung, Bilanzierung, Netzkosten, Sicherheiten, Vertragskosten und interne Prozessaufwände.

5. Szenarien modellieren: Rechnen Sie mehrere Markt- und Verbrauchsszenarien. Sinnvoll sind mindestens ein Basisszenario, ein Hochpreisszenario, ein Niedrigpreisszenario und ein Mengenschwankungsszenario.

6. Vertragsrisiken prüfen: Achten Sie auf Lieferpunkt, Preisformel, Mengenbänder, negative Preise, Nichtverfügbarkeit, Abregelung, Herkunftsnachweise, Kündigungsrechte, Sicherheiten und Change-of-Law-Regelungen.

7. Governance aufsetzen: Legen Sie fest, wer Marktentscheidungen trifft, wer Daten liefert, wer Verträge freigibt und wie Abweichungen berichtet werden. Ohne Governance wird jedes Modell riskant.

Vertragsfragen, die Sie vor einer Entscheidung klären sollten

Bei PPAs stehen andere Klauseln im Vordergrund als bei klassischer Direktbeschaffung. Trotzdem gilt für beide Modelle: Die wirtschaftliche Wirkung entsteht nicht allein aus dem Preis, sondern aus dem Zusammenspiel von Preisformel, Menge, Profil, Risikoallokation und Abrechnung.

Vertragsfrage	Warum sie entscheidend ist
Welche Menge wird wirklich geliefert oder abgerechnet?	Verhindert Missverständnisse zwischen Jahresmenge, Profilmenge und erzeugter Menge
Was passiert bei negativen Preisen?	Besonders relevant bei erneuerbaren Anlagen und spotnahen Produkten
Wer trägt Ausgleichsenergie- und Profilkosten?	Kann den effektiven Preis deutlich verändern
Wie werden Herkunftsnachweise übertragen?	Wichtig für Nachhaltigkeitsberichte und Kundenanforderungen
Welche Sicherheiten sind zu stellen?	Beeinflusst Liquidität und Bonitätsanforderungen
Was passiert bei Produktionsrückgang oder Standortschließung?	Langfristige Verträge müssen Veränderungsszenarien abbilden
Gibt es Change-of-Law-Regelungen?	Regulatorische Änderungen sollten fair verteilt werden
Wie transparent ist die Abrechnung?	Ohne prüffähige Abrechnung entstehen Folgekosten und Streitigkeiten

Gerade bei PPAs sollten technische, kaufmännische und rechtliche Prüfung zusammenlaufen. Ein attraktiver PPA-Preis kann unvorteilhaft werden, wenn Profilkosten, Ausfallregelungen oder Sicherheiten nicht sauber bewertet wurden. Umgekehrt kann ein zunächst teurer wirkendes PPA sinnvoll sein, wenn es langfristig Budgetrisiken reduziert und belastbare Nachhaltigkeitsnachweise liefert.

Fazit: Das passende Modell hängt vom Betrieb ab, nicht vom Trend

Ein PPA ist kein Wundermittel gegen hohe Strompreise. Direktbeschaffung ist kein Freifahrtschein für günstige Marktpreise. Beide Ansätze können wirtschaftlich sinnvoll sein, wenn sie zum Betrieb passen und professionell umgesetzt werden.

Ein PPA passt vor allem zu Unternehmen mit planbarem Strombedarf, langfristiger Standortperspektive, klaren Grünstromzielen und der Fähigkeit, Vertrags- und Profilrisiken zu steuern. Direktbeschaffung passt eher zu Betrieben, die Flexibilität benötigen, Mengen aktiv managen möchten oder sich schrittweise an marktnähere Beschaffungsmodelle herantasten.

Für viele gewerbliche Energienutzer ist die beste Lösung ein hybrides Portfolio: ein definierter PPA-Anteil für langfristige Stabilität und Nachhaltigkeit, kombiniert mit Direktbeschaffung für Restmengen, Flexibilität und Marktchancen. Entscheidend ist, dass Beschaffung, Energiemanagement und Controlling zusammenarbeiten. Nur dann wird aus einem Vertrag eine belastbare Energieeinkaufsstrategie.

Häufige Fragen zu PPA und Direktbeschaffung

Ist ein PPA immer günstiger als Direktbeschaffung? Nein. Ein PPA kann langfristig stabilisieren, ist aber nicht automatisch günstiger. Entscheidend sind Vollkosten inklusive Reststrom, Profilkosten, Bilanzierung, Sicherheiten und Vertragsrisiken.

Kann ein mittelständisches Unternehmen ein PPA nutzen? Ja, grundsätzlich ist das möglich. Allerdings sind PPAs oft komplex und erfordern ausreichende Verbrauchsmengen, Bonität und interne Entscheidungssicherheit. Für kleinere Abnehmer können strukturierte Grünstromprodukte oder Pooling-Modelle eine Alternative sein.

Muss ein PPA den gesamten Strombedarf decken? Nein. In vielen Fällen ist es sinnvoller, nur einen definierten Anteil des planbaren Verbrauchs über ein PPA abzudecken und Restmengen flexibel direkt zu beschaffen.

Was ist der Unterschied zwischen physischem und virtuellem PPA? Beim physischen PPA wird Strom bilanziell oder tatsächlich geliefert. Beim virtuellen PPA erfolgt vor allem ein finanzieller Ausgleich zwischen Vertragspreis und Marktpreis. Virtuelle PPAs können bilanziell und rechtlich anspruchsvoll sein.

Welche Daten brauche ich für die Entscheidung? Mindestens erforderlich sind Jahresverbräuche, Viertelstunden-Lastgänge, Standortplanung, Produktionsprognosen, bestehende Verträge, Kostenstruktur und Nachhaltigkeitsanforderungen. Ohne diese Daten bleibt der Vergleich unzuverlässig.

Ist Direktbeschaffung riskanter als ein PPA? Nicht zwingend. Direktbeschaffung trägt stärkeres Marktpreis- und Timingrisiko, kann aber mit Tranchen, Limits und Monitoring kontrolliert werden. Ein PPA reduziert bestimmte Preisrisiken, schafft aber langfristige Mengen-, Profil- und Vertragsrisiken.

BVGE unterstützt bei der passenden Beschaffungsstrategie

Wenn Sie prüfen möchten, ob ein PPA, Direktbeschaffung oder ein hybrides Modell zu Ihrem Betrieb passt, sollte die Entscheidung auf belastbaren Daten und einer unabhängigen Bewertung beruhen. Der BVGE e. V. vertritt die Interessen gewerblicher Energienutzer in Deutschland. Über die BVGE Consulting GmbH unterstützt BVGE Unternehmen unter anderem bei unabhängiger Strom- und Gasbeschaffung, Energieberatung und professionellem Energiemanagement.

Ob Vertragsprüfung, Ausschreibungsstrategie, Lastprofilanalyse oder Aufbau eines beschaffungsfähigen Energie-Controllings: Eine strukturierte Vorgehensweise verhindert Fehlentscheidungen und macht Energiekosten steuerbarer. Nehmen Sie Kontakt mit dem BVGE auf, wenn Sie Ihre Beschaffungsstrategie unabhängig bewerten und zukunftsfähig aufstellen möchten.